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设备的管理应侧重于哪些方面

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设备的管理应侧重于哪些方面
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编辑时间 : 2021-04-20

设备的管理应侧重于哪些方面


  工厂企业要管好生产设备,用好生产设备,提高生产设备的效率。既要重视一般设备的管理,又要加强关键设备尤其是关键设备的管理。他们应侧重于以下几个方面:


  1.建立健全企业各类生产设备的管理制度和管理台账,特别是企业关键设备和关键设备的管理制度和管理台账。关键设备和关键器材应在生产现场清楚标明。


  2.建立健全生产设备维修制度,具体要求:人,机床、操作、维修、检验。


  3.实施设备检查制度,对关键设备和关键设备进行状态检测和诊断。


设备的管理应侧重于哪些方面


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  4.开展故障管理,做好故障记录,探索故障规律,分析故障,采取有效措施,控制故障发生。设备故障管理的目标是逐步实现零故障。


  5.做好设备备件采购工作,重点设备和关键设备优先制定备件计划,保证正常储备。


  6.将设备的使用、维护、检修等工作纳入企业员工岗位责任制考核项目,并与奖励制度挂钩。


  7.建立生产设备香料巡回检查制度,做好日常检查、定期检查和专项检查。


  8.企业应做好生产设备的更新改造工作。


  生产设备(旧工厂设备回收)更新是用新设备代替技术性能落后、经济效益差的原有设备;设备改造是根据生产需要,用现代技术成果和先进经验,改变现有设备的结构和技术性能,使其完全或部分满足新设备的技术性能。


  搞好生产设备的更新改造,可以满足企业简单再生产和扩大再生产的需要,促进企业技术进步,提高企业经济效益。因此,企业应尽可能用技术含量高的新设备代替旧设备。生产设备(旧工厂设备回收)更新包括样机更新和技术更新。


  9、加强内部生产设备技术人员和维修人员的培训,提高处理问题的能力。


  设备技术企业生产设备技术人员和维修人员的素质对正确使用设备、减少故障、提高设备利用率、保证安全生产、降低设备维修成本起着主导作用。


  企业每年都要制定生产设备管理的定期培训计划。在培训过程中,不仅要给生产设备的技术人员和维护人员讲课和传授经验,还要与外界接触。你要走出去,进来,吸收一些国内外先进的生产设备技术。


  提高生产设备技术管理人员和维修人员的素质,与国内外先进的生产设备技术管理接轨,为企业未来的进一步发展储备一定的生产设备技术人员。


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